Unser Credo ist, dass M&A und Outsourcing-Projekte umso erfolgreicher sind, je besser und vollständiger im Vorfeld die Ausgangslage analysiert und die möglichen strategischen Szenarien bewertet wurden und sorgfältiger die erforderlichen Prozesse implementiert und gemanagt werden. Wir helfen unseren Kunden dabei von der Erstellung erster Marktanalysen bis hin zu Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Begleitung der Umsetzung:

-Erstellung von Markt-, Wettbewerbs- und Prozessanalysen

-Entwicklung und Definition möglicher Handlungsoptionen

-Analyse möglicher Chancen und Risiken

-Wirtschaftliche Bewertung der Optionen

-Erstellen von Business Plänen für Investoren und/oder Entscheider

-Prozessimplementierung und -optimierung

Selbstverständlich stellen wir Ihnen unsere Beratungsleistungen und Markt- und Industrieerfahrung auch unabhängig von M&A oder Outsourcing-Mandaten zur Verfügung.

Bei längeren Projekten, wie z.B. einer Reorganisation, der Post Merger Integration oder der Transition eines bisherigen internen Dienstleistungsbereiches zu einem externen Dienstleister, die für diesenZeitraum Spezialisten erfordern, stellen wir Ihnen unsere Partner bei Bedarf auch als Interimsmanager zur Verfügung. Wir verfügen über ein internationales Netzwerk von erfahrenen und praxiserprobten Interimsmanagern und Partnern, das es uns ermög­licht, schnell und flexibel Projekte mit Spezialisten im Interim-, Change- und Projekt-Management optimal zu besetzen. Diese über­nehmen bei komplexen Transitions­projekten die Verantwortung für eine kundenorientierte und professionelle Abwicklung der Projekte und die Erreichung der vereinbarten Ziele.